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  HERRAMIENTAS DE CALIDAD 3 Y 5

 1. Crear una visión y demostrar compromiso 2. Aprender una nueva filosofía 3. Entender la inspección 4. Dejar tomar decisiones con base únicamente en los costos 5. Mejorar en forma continua permanente 6. Instituir la capacitación 7. Instituir el liderazgo 8. Eliminar el temor 9. Optimizar los esfuerzos de los equipos 10. Eliminar las exhortaciones 11. Eliminar las cuotas numéricas y la administración por objetivos 12. Eliminar las barreras que impiden sentir orgullo por el trabajo realizad...Read More

 HERRAMIENTA 5: DIAGRAMA DE PARETO El diagrama de Pareto consiste en un gráfico de barras que clasifica de izquierda a derecha en orden descendente las causas o factores detectados en torno a un fenómeno. De ahora en adelante hablaremos de problemas como causas y de fenómeno como situación problemática. Esto nos permite concentrar nuestros esfuerzos en aquellos problemas que representan ese 80%. En este sentido, utilizamos el Gráfico de Pareto para: La mejora continua El estudio de imp...Read More

 Los 14 puntos de Deming 1.Crear una visión y demostrar compromiso. 2.Aprender la nueva filosofía 3.Entender la inspección 4.Dejar de tomar decisiones con base únicamente en los costos 5.Mejorar en forma continua y permanente 6.Instituir la capacitación 7.Instituir el liderazgo 8.Eliminar el temor 9.Optimizar los esfuerzos de los equipos 10.Eliminar las exhortaciones    11.Eliminar las cuotas numéricas y la administración por objetivos 12.Eliminar las barreras que impiden sen...Read More

 Los “14 puntos de Deming” son 14 principios planteados por William Edwards Deming ,un estadístico estadounidense ,que sirven para mejorar la gestión y la eficacia de cualquier trabajo. 1.Crear una visión y demostrar compromiso 2.Aprender la nueva filosofía 3.Entender la inspección  4.Dejar de tomar decisiones con base únicamente en los costos 5.Mejorar en forma continua y permanente 6.Instituir la capacitación 7.Instituir el liderazgo 8.Eliminar el temor 9.Optimizar los es...Read More

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